“近幾年，財(cái)務(wù)圈里“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念非常的流行。之所以重提這個(gè)概念，并非是管理會(huì)計(jì)發(fā)展背景下一種時(shí)代的需要，而更多的是為了重新回歸管理本源：為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理,為價(jià)值創(chuàng)造而融合管理。”無(wú)論何時(shí)提到本職工作，她都十分的專注和認(rèn)真。她是分管財(cái)務(wù)本部的副總裁，張艷紅。

1998年入職豪之英，她逐漸完成了從職業(yè)女性到企業(yè)高管的完美轉(zhuǎn)變。但在這華麗逆襲的背后，是她帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)本部數(shù)不盡的通宵達(dá)旦、兢兢業(yè)業(yè)。

在日常財(cái)務(wù)工作中，盡管業(yè)財(cái)融合之路還有很多需要逐步解決的問(wèn)題，但她認(rèn)為財(cái)務(wù)人員首先要將“業(yè)財(cái)融合”的管理意識(shí)深入腦海，因?yàn)樗枷霙Q定了行動(dòng)，行動(dòng)促成了習(xí)慣的養(yǎng)成。她希望在財(cái)務(wù)本部形成一種為業(yè)務(wù)服務(wù)的工作文化。其次，在她看來(lái)財(cái)務(wù)人員要善于換位思考。任何一項(xiàng)與業(yè)務(wù)相關(guān)的決策實(shí)施前，財(cái)務(wù)本部先要考慮的是業(yè)務(wù)部門(mén)為什么要這么做？再要考慮業(yè)務(wù)部門(mén)這樣做對(duì)財(cái)務(wù)處理的影響如何？之后，財(cái)務(wù)本部要結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分討論后，從中選擇最有利業(yè)務(wù)發(fā)展、合規(guī)、有效的方案并加以實(shí)施。第三，她認(rèn)為財(cái)務(wù)人員要善于將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語(yǔ)言，以便于與業(yè)務(wù)部門(mén)順暢地溝通；要善于將會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)管理報(bào)表，重視報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，用財(cái)務(wù)所擅長(zhǎng)的知識(shí)體系幫助業(yè)務(wù)部門(mén)，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)融合，做優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人。

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，在她的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)本部擁有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的良好助力。她著眼未來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)本部依然有著高標(biāo)準(zhǔn)的期許。“在業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)的一種必然趨勢(shì)的情況下，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)融合、有效融合，敢于擁抱變革，善于借助新技術(shù)解放自己。要持續(xù)進(jìn)行知識(shí)更新，強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力。”

生活中，她是兩個(gè)孩子的母親。“在同齡人已經(jīng)開(kāi)始擺脫孩子學(xué)業(yè)的牽掛，找回自我享受人生的時(shí)候，原本就工作強(qiáng)度大節(jié)奏快的我，勇敢地選擇了再次成為媽媽。”

每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的天使，她之前一直糾結(jié)的工作和親子時(shí)間分配的問(wèn)題，在天使到來(lái)的同時(shí)這些問(wèn)題也迎刃而解了。“上班時(shí)高效地工作，休息時(shí)盡情地享受孩子的天真爛漫，這讓我仿佛回到了30歲，對(duì)生活和工作充滿了期待、充滿了干勁、充滿了幸福感。”

現(xiàn)在的她喜歡遵循一切事物的自然規(guī)律，無(wú)論是工作的態(tài)度、小孩子的教育、身體的健康、還是知識(shí)和閱讀，都讓她自然而然的感覺(jué)到開(kāi)心與快樂(lè)。“教育學(xué)家說(shuō)，兒童存在著與生俱來(lái)的內(nèi)在生命力，家長(zhǎng)只需要激發(fā)和促進(jìn)兒童內(nèi)在生命力的發(fā)現(xiàn)，讓兒童按自身規(guī)律獲得自然和自由的發(fā)展就可以了。這種兒童教育理念的真諦，讓我對(duì)從事的財(cái)務(wù)管理工作有了新的感悟和啟發(fā)，讓管理回歸本質(zhì)，融合提高運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”

“可以陪伴著孩子一起成長(zhǎng)和工作，享受著孩子帶來(lái)的欣喜、感悟和啟發(fā)，于我，真是一件超幸福的事情。”