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在3月下旬，飛書CEO謝欣發(fā)布了一封全員信，宣布將裁員一千多人的消息。這一決定引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和熱議。裁員事件背后所蘊(yùn)含的重要啟示，不僅僅局限于公司內(nèi)部的運(yùn)營和管理問題，更涉及到了個人職業(yè)發(fā)展的內(nèi)外生涯匹配。下面就跟著小編從職業(yè)規(guī)劃的角度來了解一下吧！
1、漲薪30%挖人，猛招8000員工，狂燒64億，人均50萬虧損
2020年后，飛書開始商業(yè)化，為了搶奪市場，飛書漲薪30%挖人，團(tuán)隊(duì)規(guī)模暴漲到8000，是競爭對手釘釘?shù)?倍以上。飛書2023業(yè)績超2億美元，看似人海戰(zhàn)術(shù)起了效果，但平攤到單人業(yè)績，僅僅只有30萬，遠(yuǎn)低于字節(jié)跳動的440萬的水平。
飛書員工的單人成本高達(dá)80萬，一年燒掉64億，每人還虧損50萬，這一度引發(fā)字節(jié)內(nèi)部不滿，連張一鳴都險(xiǎn)些失去耐心。在2023年全員會上，字節(jié)CEO梁汝波表示，公司對飛書的投入不亞于抖音，但投資回報(bào)率太不劃算。
2、飛書：回歸初創(chuàng)DAY1狀態(tài)，字節(jié)跳動：始終創(chuàng)業(yè)，跳脫平庸
通過本次千人裁員，飛書CEO謝欣認(rèn)為，組織要回歸到創(chuàng)業(yè)初的狀態(tài)：“這不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整，更重要的是回到初創(chuàng)公司的day 1狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效，團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力?！?/p>
裁員，既是飛書自身狀態(tài)引起的，也與母公司字節(jié)跳動的“去肥增瘦”相關(guān)。
在去年字節(jié)跳動的年會上，CEO梁汝波大聲痛批“大公司病”，他坦言道：“我最大的危機(jī)感，是擔(dān)心字節(jié)作為一個組織，正在變得平庸，包括低效、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)低，無法取得新的突破?！?/p>
飛書CEO與字節(jié)CEO的論述，基本上是一致的，都是通過裁員，提高人效，去除腫瘤，重新回歸創(chuàng)業(yè)初期的活力。
3、盲目砸錢招人，大力難出奇跡，組織臃腫低效，還要砸錢辭退
向陽生涯認(rèn)為，飛書遭遇了企業(yè)用人的重大事故，管理層與人力資源團(tuán)隊(duì)，對此要負(fù)首要責(zé)任。他們單純地認(rèn)為砸錢堆人，就能“大力出奇跡”，卻忽視了人崗匹配，沒有做好選用育留。
飛書辭退員工，看似壯士斷腕，但代價是高昂的，對于任何企業(yè)，亂招人的成本都是極高的，總體損失是工資成本的5倍以上。
人崗不適配，會帶來很多“長尾危害”，包括組織臃腫、效率低下、業(yè)績下滑、氣氛緊張、團(tuán)隊(duì)渙散...
員工拿到30%的漲薪幅度，吃到組織“砸錢圈地”的階段性紅利，就容易迷失自我、安于現(xiàn)狀、知行不一、失去戰(zhàn)斗欲望。當(dāng)企業(yè)在競爭中逐漸失位，當(dāng)投資方逐漸失去耐心，人員體系就顯得臃腫，人力成本就成為負(fù)擔(dān)，裁員就是必然結(jié)果。
4、高薪被挖莫浮躁，自我實(shí)力要認(rèn)清，內(nèi)外生涯要匹配，免裁金牌手中握
對于個人，高薪跳槽或者高薪被挖，確實(shí)是很讓人興奮的。
但我們也要提醒你，不能就此滿足，要有憂患意識，因?yàn)楸粷q薪挖走，有兩方面的原因：
?第一是你的商業(yè)價值是行業(yè)認(rèn)定的，對方愿意漲薪簽下你，這當(dāng)然是最好的。
?第二個原因，是企業(yè)處在燒錢圈地的階段，就像海綿一樣吸水膨脹，組織能付給你高額薪水，不代表它營收豐厚，很可能那是投資方的錢。
這種狀態(tài)肯定是不持久的，一旦回報(bào)率不夠，就要開始向外擠出水分，那么誰是海綿組織？誰是多余水分？全看你是否名副其實(shí)、是否不可替代了。這就需要我們理清內(nèi)生涯與外生涯的關(guān)系，即哪些是平臺光環(huán)，哪些是個人實(shí)力。
向陽生涯提醒大家，想要多高的外生涯目標(biāo)，就要有對應(yīng)的內(nèi)生涯實(shí)力，只有內(nèi)生涯才是護(hù)城河。
如果運(yùn)氣好，外生涯成就高于內(nèi)生涯實(shí)力，也不要沾沾自喜，建議定期做“目標(biāo)差距分析”，對標(biāo)期望崗位、市場同崗位的要求。
總之，保持自知之明，不斷查遺補(bǔ)缺，保持不可替代，緊握免裁金牌。
5、78%企業(yè)的死因：選用育留不科學(xué)，人力資源必須懂得職業(yè)規(guī)劃
飛書的千人裁員，根源在于選用育留不科學(xué)，從招聘的第一步就走錯，這種被動裁員，是完全可以被避免的。正確的做法，是以人崗匹配為核心，全面評估候選人的綜合素質(zhì)，這要求人力資源和直系領(lǐng)導(dǎo)，需要有職業(yè)規(guī)劃的慧眼。
招完員工后就等著出效果，卻不培養(yǎng)員工，也不給明確的晉升通道，這是欠妥的。所以要規(guī)劃晉升通道，做好【員工職業(yè)生涯管理】，激發(fā)員工的工作積極性，從員工角度避免大公司病。
向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽認(rèn)為：企業(yè)只有招對人，才能做對事！
在招聘第一步就嚴(yán)格把關(guān)，做到人崗匹配，盡可能發(fā)揮其優(yōu)勢強(qiáng)項(xiàng)。員工不一定要很強(qiáng)，但是要非常適合所在的崗位，讓每一份人力成本，都數(shù)倍產(chǎn)生價值回報(bào)。
什么決定人力資源的職業(yè)上限？是職業(yè)規(guī)劃的意識，是選用育留的操作；什么決定了企業(yè)的基業(yè)長青？是科學(xué)的選用育留，把職業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)基因。
向陽生涯認(rèn)為，每個人力資源、獵頭、管理人員，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，并擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)。那么，人力資源應(yīng)該如何學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃？90%的同行都會給出同樣的答案——【向陽生涯】！
職業(yè)規(guī)劃師課程特色：
在向陽生涯【CCP生涯規(guī)劃師】、【CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師】的課程上，70%的學(xué)員都是人力資源、獵頭、企業(yè)管理，學(xué)了向陽生涯的課程后，他們實(shí)現(xiàn)了職業(yè)突破，獲得了崗位晉升。
學(xué)習(xí)向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師，可實(shí)現(xiàn)以下突破：
?對于人力資源、獵頭，能直接提高業(yè)務(wù)能力，掌握晉升密碼
?對于普通職場人，了解升職加薪的底層邏輯
?成為職業(yè)規(guī)劃師、高考志愿規(guī)劃師，沖擊5萬咨詢客單
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【特別提示】
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本期咨詢案例| 李女士
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