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從上個(gè)星期開(kāi)始，東方挑選短文的事件不斷發(fā)酵。
十六日，俞敏洪擔(dān)任東方選舉首席執(zhí)行官，孫東旭被免職，但保留了非執(zhí)行董事的身份。
那天晚上，俞敏洪和董宇輝出現(xiàn)在直播間，回應(yīng)了一些爭(zhēng)議。
直到17日晚，東方選舉發(fā)布了一張直播海報(bào)，董宇輝不但重歸于好，而且還成了“東方選拔高級(jí)合作伙伴”。
今日，新東方發(fā)布通知，董宇輝擔(dān)任董事長(zhǎng)文化助理，擔(dān)任新東方文化旅游集團(tuán)副總裁。
孫東旭撤職，俞敏洪兼職，董宇輝升職，公司股價(jià)上漲...東方選舉事件并未散去，但大勢(shì)已經(jīng)保持穩(wěn)定。
選擇董宇輝、孫東旭、俞敏洪、東方...我們可以對(duì)這些個(gè)人和組織的是非做一個(gè)基本的分析。
董宇輝是行業(yè)不可替代的一員；擔(dān)任副總裁，個(gè)人和組織“目標(biāo)雙贏”
事件發(fā)生后，業(yè)界對(duì)董宇輝的評(píng)價(jià)，幾乎是全方位的支持和伸張正義。
羅永浩支持董宇輝，認(rèn)為他也是董宇輝那樣的“高人一等”。如果董宇輝想創(chuàng)業(yè)，他會(huì)攢錢(qián)支持他?！坝泻芏鄼C(jī)構(gòu)愿意支付5億元”。
同樣是頂級(jí)主播的小楊哥，對(duì)董宇輝也是互相欣賞，感覺(jué)“哪家公司不希望他...在人才中，他是人才?！?/p>
高途陳向東高度評(píng)價(jià)董宇輝：“時(shí)代造就英雄，而英雄也將成就一家公司...董宇輝不是用來(lái)挖掘的，而是用來(lái)愛(ài)的。
李國(guó)慶更是發(fā)言俞敏洪，一定要保護(hù)好董宇輝，還勸董宇輝留下：
"東方選擇可以造神，你是東方選擇造出來(lái)的，留下就是雙贏的局面。"
十六日晚上，董宇輝還談到了自己的心路歷程和未來(lái)前景。
關(guān)于“跳槽傳聞”，董宇輝回應(yīng)已經(jīng)拒絕了所有的邀請(qǐng)，“如果只是為了經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，我會(huì)在去年六月離開(kāi)”。
董宇輝認(rèn)為，即使離開(kāi)東方選擇，也希望東方選擇得好，“不想看到自己的心血?dú)纭！?/p>
俞敏洪還補(bǔ)充道：“隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，老板必須愿意為員工工作，方向一致，才能成為合作伙伴。
與我們的組織-員工發(fā)展模式(OE模式)相比，董宇輝和俞敏洪是相互成就的關(guān)系，也就是李國(guó)慶所說(shuō)的“雙贏”，所以董宇輝可以在組織中非常投入地工作。
取而代之的是，如果俞敏洪不惜一切代價(jià)，組織承諾低，董宇輝完全可以“留一手”，跳槽到薪水更高的平臺(tái)。
至于未來(lái)的定位，董宇輝表示，帶貨主播不是他喜歡的職業(yè)。他已經(jīng)和俞敏洪溝通清楚了，東方選舉將更加注重書(shū)籍和文化旅游的推廣:
"我不想成為一個(gè)簡(jiǎn)單的帶貨主播，我會(huì)選擇我喜歡和喜歡的東西。"
董宇輝在個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)上形成了同調(diào)，東方選擇是他的心血。
今天(18日)，董宇輝被任命為文化旅游副總裁，這也是組織和個(gè)人的“目標(biāo)雙贏”，從董宇輝16日露出心聲。
從“帶貨主播”開(kāi)始、董宇輝職業(yè)身份的變化，不是簡(jiǎn)單的“晉升”，而是給董宇輝一個(gè)更合適的職位，從高級(jí)合伙人到文化旅游集團(tuán)副總裁。
董宇輝和東方選舉將在個(gè)人和組織的“目標(biāo)雙贏”形勢(shì)下，釋放更多未來(lái)的可能性。
對(duì)于董宇輝的崗位調(diào)整，說(shuō)明東方選擇之前的管理，有很多不成熟的地方。
多個(gè)崗位或多或少出現(xiàn)了不適應(yīng)、不專業(yè)的問(wèn)題，還有很多地方需要調(diào)整，CEO孫東旭首當(dāng)其沖。
孫東旭深耕16年，是董宇輝的伯樂(lè)；失去新領(lǐng)域，擔(dān)任CEO已經(jīng)“德不配位”
在西安分校期間，董宇輝是孫東旭的領(lǐng)導(dǎo)者，得到了后者的提升，成為新東方最年輕的教研主任。
董宇輝曾經(jīng)想在新東方試圖直播的早期放棄，或者孫東旭留住了他。
自2007年以來(lái)，孫東旭的職業(yè)生涯一直跟隨新東方，從老師、主管助理、副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、區(qū)域總裁，到2019年的聯(lián)席CEO。
向陽(yáng)的職業(yè)生涯認(rèn)為，孫東旭有著合適、準(zhǔn)確、長(zhǎng)期的職業(yè)定位，在新東方深耕16年，幾乎觸及了組織內(nèi)的晉升上限。
但是從熟悉的教育業(yè)務(wù)，到直播銷售業(yè)務(wù)，孫東旭的短板逐漸捉襟見(jiàn)肘。
事故處理方面，原本只是“一件小事”，股票下跌的后果，孫東旭作為CEO，一定要負(fù)責(zé)。
據(jù)東方選拔前員工介紹，孫東旭轟轟烈烈，但急功近利。公司的基調(diào)是“爭(zhēng)錢(qián)爭(zhēng)名”。他下班很晚，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很大的壓力。團(tuán)隊(duì)每周都有人辭職。
俞敏洪也做出了一個(gè)定性:“孫東旭的態(tài)度和語(yǔ)言非常不恰當(dāng)，嚴(yán)重違反了規(guī)則。他本可以處理好這件事，而不是火上加油?！?/p>
看起來(lái)是個(gè)小編不專業(yè)，實(shí)際上內(nèi)部管理混亂，任何小縫隙，都會(huì)變成大裂谷。
孫東旭并非無(wú)能，只是無(wú)法適應(yīng)直播行業(yè)，處事風(fēng)格和管理方法稍有欠缺。
網(wǎng)絡(luò)上也有很多關(guān)于“小短文”事件的“陰謀論”，但是從陰謀論的角度來(lái)看，孫東旭還是不稱職。
假如孫東旭出于嫉妒，想要“搞走”董宇輝，造成如此丑陋的一幕，肯定不會(huì)留下。
如果是俞敏洪的“頭上長(zhǎng)角”，讓孫東旭去執(zhí)行“去董化”，那么后者的操作同樣失敗。
從目前的公開(kāi)信息來(lái)看，俞、孫、董并沒(méi)有什么區(qū)別，俞敏洪也澄清，不會(huì)有兩個(gè)選擇之一的問(wèn)題，孫東旭因?yàn)楣芾韱?wèn)題辭職了。
所以，東方選擇的主要分歧，就是管理問(wèn)題的集中爆發(fā)。
所以放眼東方選擇，誰(shuí)能勝任CEO呢，似乎只有俞敏洪自己。
3.俞敏洪極限糾錯(cuò)，化多輸為雙贏；難以掩蓋組織“集體職業(yè)轉(zhuǎn)型”的混亂。
向陽(yáng)的職業(yè)生涯認(rèn)為，從新東方到東方的選拔，本質(zhì)上是一種“集體職業(yè)轉(zhuǎn)型”。東方選拔的所有問(wèn)題都是轉(zhuǎn)型后的不專業(yè)和不適應(yīng)。
東方選拔前員工透露，與其他同行相比，東方選拔在各個(gè)方面都非常不專業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)人都是老師轉(zhuǎn)型。雖然他們吸引了專業(yè)主播，但管理層仍然是以前的。
向陽(yáng)職業(yè)生涯認(rèn)為，即使迫不得已，這種集體被動(dòng)的職業(yè)轉(zhuǎn)型也要對(duì)員工的新職責(zé)、新行業(yè)進(jìn)行粗略規(guī)劃，至少要配置組織內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃師。
就業(yè)績(jī)A面而言，東方選擇的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是非常成功的，但是內(nèi)部控制管理的B面卻異常混亂。
也就是說(shuō)，如果沒(méi)有對(duì)員工的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有做好內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃，就會(huì)采取硬轉(zhuǎn)型、硬著陸的后果。
在這次危機(jī)管理中，俞敏洪表現(xiàn)出了很強(qiáng)的糾錯(cuò)能力，迅速取代孫東旭糾正混亂，讓董宇輝重新?lián)涡侣毼唬瑬|方選股價(jià)大幅反彈...
原本可能多輸?shù)木置?，現(xiàn)在又一次朝著雙贏方向發(fā)展。
然而，一系列的極限糾錯(cuò)也難以掩飾問(wèn)題頻發(fā)的尷尬。一個(gè)健康的組織不應(yīng)該因?yàn)椤耙患∈隆倍a(chǎn)生如此大的后果。
4.俞敏洪的反思，高途的“基本功”；個(gè)人和組織都應(yīng)該了解職業(yè)規(guī)劃
早在“短文”事件發(fā)生之前，甚至在新東方轉(zhuǎn)型之前，一些管理問(wèn)題就已經(jīng)深深埋葬，但沒(méi)有公開(kāi)化。
羅永浩說(shuō)，俞敏洪對(duì)人沒(méi)有架子，但新東方高管“一言難盡”。在評(píng)論區(qū)，一位前新東方教師表示，他離開(kāi)是因?yàn)樗懿涣斯芾韺印?/p>
俞敏洪還反思了為什么新東方這么多名師最終選擇離開(kāi)。
想象一下，董宇輝將面臨“麻煩”，新東方將面臨問(wèn)題，更不用說(shuō)許多普通人和普通公司了。
為什么在大多數(shù)企業(yè)中，個(gè)人與組織之間的真誠(chéng)合作越來(lái)越少，但摩擦差異卻越來(lái)越大？
向陽(yáng)職業(yè)生涯認(rèn)為，這是一場(chǎng)鬧劇，雙方都不了解職業(yè)規(guī)劃，然后聯(lián)合釀造。
員工職業(yè)定位不準(zhǔn)確，安排在不合適、不滿意的崗位上，浪費(fèi)時(shí)間，工作不出力；
在組織方面，選擇育留不合理。招聘的第一步是人員和崗位不匹配?？此茊T工整潔，實(shí)則臃腫低效，浪費(fèi)勞動(dòng)力成本，影響組織發(fā)展，每天“隱形失血”。
在東方挑選粉絲深陷事件時(shí)，其直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品高途佳品抓住了一大波流量，為我們做了正確的示范。
高圖CEO陳向東認(rèn)為，高圖能抓住流量，就是在過(guò)去一年里練習(xí)基本功：
從招聘的第一步開(kāi)始，CEO就直接把關(guān)，確保人崗匹配，確保人盡其才。
“高圖佳品的所有一線員工都是我親自面試的，包括主播、編輯和編輯，我親自培訓(xùn)過(guò)這些員工，一起吃了很多飯。”
向陽(yáng)職業(yè)生涯認(rèn)為，只有用對(duì)人，才能做事！職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基本功！
成功的企業(yè)，都贏在了“用對(duì)人”上，都贏在了職業(yè)規(guī)劃的“基本功”上。
去年8月，向陽(yáng)職業(yè)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)先生受?chē)?guó)家電網(wǎng)邀請(qǐng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部“公司員工職業(yè)管理”進(jìn)行培訓(xùn)。
一般建議每個(gè)企業(yè)的管理層和人力資源團(tuán)隊(duì)都要了解職業(yè)規(guī)劃，每個(gè)組織都要配備專職的職業(yè)規(guī)劃師。
一般建議所有職場(chǎng)個(gè)人和組織企業(yè)都要學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓生活發(fā)光發(fā)熱，讓組織基礎(chǔ)永存。
本期咨詢案例| 李女士
個(gè)人職業(yè)困惑描述：1、行業(yè)大環(huán)境不好，該轉(zhuǎn)型還是改行？2、在當(dāng)前公司個(gè)人發(fā)展進(jìn)入瓶頸期——收入提升難，晉升空間小3、需要明確個(gè)人職業(yè)定位與未來(lái)發(fā)展方向 ···[了解案例詳情]
